인재상

• 글로벌(Global)

  세계를 한 시장으로 바라보는 진취적 기상과 다양한 문화를 받아들이고, 존중하며 조화를 이루는 소양을
  갖춘 사람

• 창조(Create)

  문제 해결을 위해 기존 방식을 답습하지 않고, 새로운 방법을 개척하는 사람

• 도전(Challenge)

  변화를 두려워하지 않고, 수용하며 목표 달성을 위해 끊임없이 노력하는 열정을 갖춘 사람

• 전문가(Professional)

  자신의 업무 분야에 최고가 되기위해, 역량을 개발하고, 지식과 경험을 쌓으며, 조직의 목표를 달성하기 위해,
  자발적, 의욕적으로 참여하려는 능력을 갖춘 사람.

• 봉사(Service)

  동료, 선후배를 아는 의리를 가지고, 협력하고 양보할 줄 아는 미덕을 갖추며, 더불어 사는 사람들과 사회에 대한 감사한 마음의 소양을 갖춘 사람.

인재개발

• 역량개발에 대한 조직의 책임

     조직은 모든 직원이 자신의 잠재력과 창의성을 발휘하여 핵심인재로 성장할 수 있도록 기회를 제공한다.

  부하 육성에 대한 리더의 책임

     모든 Leader는 직원의 역량을 신뢰하고 각자가 맡은 바 임무를 도전적, 열성적으로 수행할 수 있도록
     적극적으로 지원하고 부족한 역량을 개발하도록 지도한다.

  자기 성장에 대한 개인의 책임

     모든 직원은 자율성과 자기 통제를 통해 자신의 잠재력이 최대한 발휘할 수 있도록 노력하여야 한다

• 오성인으로서 확고한 정신 자세와 투철한 사명감의 확립

  경영관리 능력과 전문 직무 수행 능력의 향상

  글로벌 기업 경영 환경에 대처할 적응력과 추진력의 배양

  교양과 행동력을 지닌 건전한 사회인 육성

• 구분	리더십역량	조직역량	직무역량	테마교육
  임원	경영자 세미나
  부/차장	성과 창출형 리더과정	관리 역량 향상과정	직무위탁 교육	핵심인재 양성과정
  과장	문제 해결형 리더과정	영업 과정 향상과정	전달교육	조직 활성화 과정
  대리	주도형 리더과정	생산 역량 향상과정		사내강사 양성과정
  사원	신입/경력 입문과정

  
  

  신입 : 신입사원으로 오성의 경영 이념과 기업 가치를 이해하고,조직인으로서의 기본 능력을 배양

  사원 : 실무자로서 업무 처리 능력을 배양

  기장 : 생산 공정 일선의 Leader로서 조직 관리 능력 및 생산 능력을 배양

  대리 : 실무 전문가로서 성과 창출의 기본을 이해하고, 업무 수행 능력을 배양

  과장 : Leader로서의 역할을 이해하고 리더쉽 역량을 배양

  차/부장 : 미래를 창조하는 변화 리더로서의 역할과 책임을 명확화 하고, 성과 창출형 리더쉽 배양

  임원 : 경영자로서 미래 비젼을 제시하고, 조직의 시너지 효과를 극대화 능력을 배양